„Wie kann Transformation gelingen?“ und was haben Klemmbausteine damit zu tun?

Am heutigen Tag im Leadershipprogramm ZusammenWachsen drehte sich alles um Transformation, Change und Organisationsentwicklung: 

In einer sehr haptischen Übung zum Cynefin-Modell von Dave Snowden (2000) durften wir zunächst bauend erfahren und reflektieren, wie sich einfache, komplizierte, komplexe und chaotische Prozesse anfühlen. 

Produkt des "komplexen" Prozesses: Wir durften uns nur 30 Sekunden lang verbal verständigen und Farben waren nach dem ersten Berühren auf die Person festgelegt. Auftrag war: "Baut ein Fahrzeug, verbaut dabei möglichst viele Teile. Ihr habt maximal 15 Minuten Zeit."

Diese Übung hat mit einfachen Mitteln meinen Blick auf Veränderungsprozesse bei der Entscheidungsfindung geschärft und mir ermöglicht, gezieltere Entscheidungen über Simplifizierung, Automatisierung oder Agilisierung von Prozessen zu treffen. 

Im zweiten Teil des Tages drehte sich alles um die Theorie U von Otto Scharmer und seinen ganzheitlichen Ansatz für Transformationsprozesse. 

Meine zentrale Erkenntnis war hier: Intuition kann ein mächtiges Werkzeug sein und ich sollte meinem „Bauchgefühl“ gezielt vertrauen lernen. 

Darüber hinaus hat die tiefe Beschäftigung mit Transformation noch einmal bestätigt, dass das STEP-Framework funktioniert und einen schnellen Überblick über Indikatoren für gelingende Transformationsprozesse bietet. Es vereint die Perspektiven verschiedener anderer Modelle unter einer praxisorientierten Herangehensweise an Transformation.

Meine Collage als Antwort auf die Frage "wie kann Transformation gelingen?"

Quellen und Literatur:

Snowden, David J.; Boone, Mary E. (2007). "A Leader's Framework for Decision Making". Harvard Business Review. 85 (11): 68–76. PMID 18159787.

Scharmer, Otto (2018). The Essentials of Theory U: Core Principles and Applications.

Scharmer, Otto (2017). Learning from the future as it emerges - TEDxTUHH (https://youtu.be/GMJefS7s3lc?si=Bf-atpilwQK3wSdk)